:: Motivação e Resultados ::

O Melhor Líder para as Nossas Empresas

Roberto Vieira Ribeiro

Que tipo de líder você considera o mais adequado para atender as atuais demandas das nossas empresas?

As empresas tem demandas diferentes.
Algumas se encolheram para enfrentar a crise. Olhando o quadro geral, sempre há alguma, não é verdade? E, no momento tem como objetivo principal apenas sobreviver. Outras, já estão na fase de recuperar o terreno perdido, e, há aquelas que trabalham para ampliar e consolidar o crescimento que obtiveram, devido a própria competência em lidar com a situação.

O ponto em comum entre empresas com demandas tão diferentes, é que todas precisam conquistar resultados positivos, suficientes. E isso é trabalho duro para todos os colaboradores, que será facilitado ou dificultado conforme os líderes que tem.

Podemos traçar o perfil do líder ideal levando em conta a situação presente da empresa. Vou empregar uma metáfora para facilitar os exemplos.
Quando o navio corre o risco de ir a pique, o comandante precisa decidir o que fazer, ser objetivo e certeiro nas ordens e contar com a competência da equipe. Não há tempo para análises detalhadas e consensos, é necessário que cada um faça a sua parte com precisão e agilidade, regidos pela liderança.
Há quem afirme que atitudes mais sensíveis como dar parabéns e agradecer, são sutilezas desnecessárias, se não, indesejáveis nesta hora.

Entretanto, com a emergência superada, o foco das ações passa para a restauração do que foi danificado, portanto, a maneira de comandar muda e o líder tem que se adaptar. E quando o mar está tranqüilo, mesmo que haja adversidades, se o navio tem capacidade para atender outras demandas é bem-vindo um comandante mais dinâmico, com idéias inovadoras e até arrojadas, sem perder de vista a segurança.

Definir o perfil do líder mais adequado é ao mesmo tempo simples e complexo, na medida em que também envolve a cultura e os objetivos de curto, médio e longo prazo da empresa. E, seja qual for o critério utilizado, o que realmente demonstrará se a escolha foi acertada serão os resultados. Ou seja, podemos teorizar a respeito do perfil ideal do líder, mas serão os números decorrentes do seu trabalho que comprovarão o acerto ou erro da contratação.
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Construindo um Futuro de Sucesso

Márcia Luz

O pesquisador japonês Masaru Emoto, autor do livro “A Mensagem da Água, relata as descobertas da pesquisa mundial que realizou. Suas conclusões evidenciam o poder que as energias vibracionais humanas, sejam elas pensamentos, palavras ou mesmo músicas, afetam a estrutura molecular da água. Emoto documentou essas mudanças por meio de técnicas fotográficas; congelou gotas de água, examinou-as sob um microscópio e fotografou-as. Experimentou submeter amostras diferentes de água a diversos estilos de música, palavras de amor e ódio, congelando-as posteriormente. Ao observar os desenhos nos cristais que as moléculas de água formaram, constatou que palavras de amor, incentivo e harmonia, positivismo, bem como música clássica, geram cristais com desenhos harmoniosos. Já palavras de ódio, vingança, destruição e música heavy meal produzem formações grotescas.

Acontece que mais de 70% do corpo humano são compostos por água. Imagine, então, o que os estímulos externos e de seus pensamentos podem causar em você! Podemos gerar saúde ou doença, prosperidade ou fracasso, alegria ou tristeza a partir dos pensamentos que escolhemos para o nosso cotidiano.
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A Unilever utiliza comunidades online para desenvolver líderes

Marc J. Rosenberg

Ninguém pode ser treinado para ser um líder. Preferencialmente o desenvolvimento de líderes requer mudanças profundas nos sistemas centrais de comportamento pessoal e de crenças. Os líderes potenciais dever ser desafiados e moldados por meio de experiências práticas, intensas, extraídas da vida real.

Constatado isso, parece ser praticamente não recomendável fazer de uma comunidade online a espinha dorsal de um programa inovador de desenvolvimento de líderes. É muito mais seguro acompanhar o exercício burocrático de uma equipe construindo uma passagem com cordas ou praticar rapel em um paredão rochoso. Certo?

Não para a Unilever, uma empresa mundial com mais de 250 mil funcionários e fabricante de marcas famosas globais como Dove, Lipton e Slim-Fast. Para cumprir sua estratégia de crescimento, a Unilever demanda líderes decisivos que travem batalhas competitivas constantes e cada vez mais impetuosas todos os dias.
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Quebra de Script

Thomaz Magalhães

O livro apresenta a emocionante trajetória do autor, ex-executivo que ficou paralítico aos 37 anos e, depois de enfrentar muitas crises, deu a volta por cima e reconquistou a vontade de viver. O processo de superação foi duro, desgastante e, muitas vezes, desesperador, mas hoje ele é um atleta campeão de esqui aquático para deficientes físicos e empresário de sucesso, além de palestrante motivacional.

Segundo o autor, para ser bem-sucedido em qualquer projeto é preciso corre riscos e testar os próprios limites, nem que seja para ver que o caminho não é aquele. Ele destaca ainda a importância de encarar as derrotas como uma fonte de aprendizado e de estímulo para novas tentativas de alcançar os seus objetivos. E chama a atenção para a necessidade de fixar metas, de manter o foco, de se dedicar e, acima de tudo, de não desistir, mesmo quando a situação lhe é desfavorável.
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Atitude é Querer

Cícero Domingos Penha

Desde o começo do mundo existem pobres e ricos. Mesmo em países considerados muitos pobres, sempre vamos encontrar pessoas bem-sucedidas na vida em meio a uma multidão de pobreza. O que difere essas pessoas que se tornaram ricas daquelas que permaneceram pobres? Com certeza são as atitudes.

O consultor, escritor e conferencista americano T. Harv Eker, em Os segredos da mente milionária, Editora Sextante – Best-seller número 1 do New York Times, classifica as diferenças de atitudes entre ricos e pobres de uma maneira que nos leva a concluir pela existência de dois mundos no mesmo planeta, habitados por seres com mentalidades diferentes. Um deles formados por aqueles que têm a mente rica e o outro por aqueles que têm a mente pobre.
São essas as diferenças de atitudes, segundo T. Harv Eker:

Mentalidade rica:
Jogam para vencer.
Querem ser pagos pelo resultado do trabalho que fazem
Procuram fontes alternativas de rendas.
Gostam de aprender.
Fazem questão de entender e conhecer finanças e investimentos.
Arriscam-se e gostam de desafios.
Frase: Eu faço as coisas acontecerem.

Mentalidade pobre:
Jogam para não perder.
Querem se pagos pelo tempo que passaram no emprego.
Contentam-se com seu salário.
Pensam que já sabem.
Orgulham-se de não entender de finanças e investimentos.
Preferem se sentir confortáveis.
Frase: As coisas acontecem.
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Vai entender esta gente

Roberto Vieira Ribeiro

Os especialistas afirmam que quando uma empresa ou pessoa tem dificuldade em realizar seus planos, entre as causas possíveis, há três que são comuns: esforço ineficiente, foco caótico e crenças limitantes.
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